viernes, 23 de septiembre de 2011

"NOS DECÍAN QUE LES ECHÁRAMOS AGUA"


"Nos decían que les echáramos agua"

2011-09-23 00
Los muertos aumentaron a ocho, luego de que ayer murieron dos heridos. Testigos del hecho relataron la emergencia. Tragedia.
"Eso explotó duro y cimbró todo esto. Pensamos que los soldados del Batallón de la Esmeralda estaban disparando, pero salía humo. Los trabajadores gritaban, pedían auxilio y nos decían que no los cogiéramos, que les echáramos agua.
"Cuando empezamos a subir a rescatarlos bajaban dos trabajadores desnudos, echaban humo. De donde los cogíamos se les zafaba el pedazo de carne.
"Eso fue como a las 5:10 de la tarde, ya iban a salir de trabajar. Parece que a un señor se le resbaló una caneca con pintura y al hacer contacto con el cable de la energía generó una chispa y explotó. Gritaban quemándose.
"Lo que pasó es inexplicable, le decía un trabajador del lugar a alguien a través de un celular".
Ayer por la mañana la calma y el silencio reinaban en el complejo eléctrico La Esmeralda, de la Central Hidroléctrica de Caldas (Chec), en Chinchiná. A los empleados les prohibieron hablar sobre la emergencia. No se evidenciaban señales de la explosión por fuera del tubo. Se veían canecas de pintura tiradas en los alrededores, guantes quirúrgicos y de uso industrial, extintores y máscaras de oxígeno. En el lugar donde ocurrió la explosión el tubo tiene un orificio para el ingreso. Las luces de las cámaras fotográficas y de televisión permitían ver la superficie tiznada del tubo, cables quemados y unas llaves y la carcasa de un celular derretidos.

Otro testimonio
"Oí una explosión similar a una pipa de gas cuando explosiona. Miré alrededor y vi que salía un compañero prendido en llamas pidiendo auxilio.
"Vi a tres personas dentro del tubo prendidas y pidiendo ayuda. Me sentí impotente frente a la magnitud de la tragedia.
La gente que estaba por fuera pedía extintores y agua para sofocar la llama, mientras que otros luchábamos por rescatar a más personas".
Según el reporte de la Chec, los muertos aumentaron ayer a ocho, luego de que murieron dos de los heridos, que ahora suman siete.

Asumiendo la tragedia
sucesos
FOTO | Q'hubo | LA PATRIA
Johan Andrés Barón Grisales, de 13 años, llegó a la entrada de la planta aproximadamente a las 9:00 de la mañana. Unos amigos de su tío, Carlos Arturo Barón, que murió en la explosión, lo acompañaron para reclamar la moto y los papeles de la víctima, pero le pedían los documentos. El padre de Johan se salvó de la explosión porque estaba fuera del tubo y hacía los trámites para el entierro. El joven se marchó con las manos vacías, le dijeron que las pertenencias de su tío estaban cerca al lugar de la explosión y que no podían moverlas hasta que el CTI inspeccionara.
Entre los acompañantes de Johan estaba Jhon Jaime Osorio, de 34 años. Hasta el lunes pasado trabajó en el tubo donde se registró la explosión. Lo trasladaron a pintar a un sector llamado El Infierno. Trabajó al lado de Carlos Arturo y lo describió como un buen compañero al que le gustaba el fútbol y era hincha del Atlético Nacional.
Carlos Arturo era natural de la vereda La Cachucha, de Chinchiná, en donde vivía con su sobrino Johan y su familia.
"Lo recuerdo como una persona honesta", dijo Johan con la voz cortada. El obrero era el mayor de tres hermanos y estaba soltero.

De la incertidumbre a la tristeza
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FOTO | LA PATRIA
La familia de Mario Alejandro Martínez Marulanda, de 27 años no durmió en la noche del miércoles. Primero aguardaron a las afueras del Hospital San Marcos para presionar por información. A eso de las 12:30 de la noche les confirmaron que había muerto.
"¿Quién duerme?, ¿quién come?", se preguntaba Graciela Ospina, tía del joven.
"Era hiperactivo, cansón", recordó Graciela.
Martínez Marulanda llevaba 15 días trabajando en la planta. Estaba contento porque había conseguido trabajo después de probar suerte en la construcción. "Un amigo le dijo que llevara la hoja de vida y el trabajo le salió fácil", aseguró la tía.
"Nos dimos cuenta de la explosión porque las ambulancias pasaban por aquí, estaban como perdidas. La muerte estaba rondando la casa".
Martínez Marulanda, natural de Chinchiná, quería ser Policía. Pensaba hacer los trámites cuando se le terminara el contrato en la planta.

Sin certezas
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FOTO | LA PATRIA
Al mediodía de ayer la familia de Henry Bedoya Moreno, de 42 años, no tenía confirmado si él había muerto en la explosión. Aunque aparecía en la lista de fallecidos, ninguna persona les confirmaba.
María Estela López, esposa de Bedoya Moreno, esperaba noticias de su suegra, quien viajó a Pereira, donde identificarán los cadáveres.
María Estela recordó que el martes anterior a la tragedia, su esposo le recordó especialmente que la quería mucho y que todo iba a ser igual sin importar lo que pasara. Ella sintió el gesto como una despedida.
La relación con el chinchinense le deja dos hijos de 19 y 7 años. "Era muy callado y serio, buen papá y le gustaba mucho jugar billar".
Bedoya Moreno regresó en febrero pasado de España, donde trabajó por tres años en construcción, pero el deseo de estar cerca de su familia fue más fuerte.

No quería trabajar ese día
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Alirio Augusto Largo Guevara, de 25 años, a quien le iban a celebrar el próximo sábado su cumpleaños, murió incinerado. Vivía en unión libre con Astrid Carolina Agudelo y dejó un niño de 13 meses. Llevaba alrededor de un mes trabajando para la empresa de Sandblasting y pinturas. Sus familiares lo definieron como una persona decente, excelente trabajador, sociable y servicial. Dora Luz Agudelo Salazar, suegra del fallecido, dijo que el día de la tragedia les había manifestado que tenía pereza de ir a trabajar, lo que era poco frecuente en él porque amaba el trabajo y era muy responsable.
Una hermana de la víctima contó que él no tenía que trabajar el día de la tragedia, pero que lo llamaron para hacer un remplazo. También relató que él le había manifestado a su familia que quería que lo cremaran cuando muriera.
Quería comprar un computador para sus hijas
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Germán García Montoya, de 39 años, murió ayer en la clínica La Presentación.
Lo que más deseaba era que sus hijos y su esposa salieran adelante. Hace dos meses trabajaba en La Esmeralda y se sentía contento porque ganaba dinero para comprarle un computador a sus dos hijas, de 10 y 17 años. "Él era un padre ejemplar, humilde y cariñoso. Siempre estaba atento a lo que nos pasaba", dijo su hija mientras las lágrimas le corrían por las mejillas.
'Mancho' como le decía su familia de cariño, era oriundo de Pereira (Risaralda), pero siempre vivió en Dosquebradas. Sufrió quemaduras de tercer grado.

La explosión
Las primeras hipótesis de los bomberos de Chinchiná conducen a que se produjo una saturación de gases dentro del tubo, donde estaban pintando.
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FOTOS | Darío Augusto Cardona | LA PATRIA
La explosión se registró en este tubo metálico de 520 metros de longitud cuya función es conducir agua.
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La emergencia se registró en este tramo del tubo, cerca a una de sus entradas.

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Así lucía el lugar donde se produjo la explosión al interior del tubo.

COMENTARIOS

ESPACIOS CONFINADOS

De acuerdo a las normas Icontec 1461 y 3631 se deben cumplir con una serie de precauciones y aplicaciones de normas de seguridad para trabajos en espacios confinados, como en el que ocurrió el accidente. Los trabajos en espacios confinados, implican la potencialidad de diferentes riesgos como son atmósferas peligrosas por falta de oxígeno, concentración de contaminantes superior a los valores límite permisibles y/o presencia de sustancias explosivas dentro de los límites de inflamabilidad. Ingresar a un espacio confinado sin aplicar un procedimiento seguro y normatizado, puede ocasionar asfixia, afecciones de las vías respiratorias, desmayos, muerte y/o explosión. Para lo cual se deben tener en cuenta estos principios: El Principio de la Seguridad Integrada: Es concebir la seguridad intrínseca e inherente a todas las modalidades de trabajo, cuya aplicación se asume como responsabilidad para su aplicación por todo el personal, por lo tanto se asume en todos los niveles de la organización. Principio de Participación: La colaboración solidaria de todo el personal en el cumplimiento de los procedimientos y normas, garantiza el trabajo seguro en los espacios confinados. Principio de Reconocimiento: Consiste en resaltar por la Dirección la contribución que realizan los operarios para el mejoramiento de la seguridad en las labores en espacios confinados. Principio de la Comunicación: Todos aquellos que intervengan en las labores en espacios confinados deben obtener y emitir toda la información necesaria a través de los medios de comunicación establecidos en la empresa para asegurar su aplicación correcta. Principio de la Reiteración: La motivación y la información se debe dar por todos los medios posibles para mantener presente la aplicación de los procedimientos y actitudes protectoras en las labores en los espacios confinados. Principio del Control de Riesgo: En la medida de lo posible siempre se aplicarán las técnicas, procesos y programas que permitan la reducción de los riesgos que puedan generar perdidas de todo tipo, o accidentes en las labores realizadas en los espacios confinados. Existen una gran cantidad de normas a seguir para éste tipo de actividades, las cuales se deben seguir una a una para evitar accidentes de este tipo. LA INTERVENTORÍA ES FUNDAMENTAL PARA HÁCERLE SEGUIMIENTO A TODAS ESTAS NORMAS, MÁS SI SE ENCUENTRAN EN EL PLIEGO DE CONDICIONES DE LA LICITACIÓN

jueves, 22 de septiembre de 2011

COMUNICADO DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA EMPRESA (SINTRAELECOL - CUT - CALDAS)

Manizales, 22 de septiembre de 2011

DE LAMENTABLE Y DOLOROSO LOS GRAVES HECHOS PRESENTADOS EN LA TUBERÍA DE CARGA DE LA PLANTA ESMERALDA EN CHINCHINÁ, QUE TERMINARON CON LA VIDA VARIOS COMPAÑEROS CONTRATISTAS Y  OTROS CON LESIONES GRAVES, EN LA CHEC S.A. E.S.P.
 
Comunicado del Sindicato De Trabajadores de la Empresa (Sintraelecol - CUT - Caldas)

Los trabajadores de Chec y contratistas en la Plantas Mayores de Generación, las Plantas Menores y en toda la Chec, lo mismo que las familias y amigos de los compañeros fallecidos y heridos en tan lamentable accidente de trabajo presentado el día de ayer en la tubería de carga de la Planta de Esmeralda, pueden estar seguros que el Sindicato participará y exigirá la mayor claridad con la que se buscará precisar las razones y si las hubiere, responsabilidades sobre lo ya conocido.
Las familias de los trabajadores fallecidos vinculados a la firma de los contratistas Termotecnia y Montajes S.A. tendrán si así lo requieren, todo el acompañamiento y asesoría de esta organización sindical. En todo caso y además de brindarles toda nuestra solidaridad y sentimientos de pesar, esperamos que para bien de todos los resultados de la investigación entreguen datos precisos que a futuro nos permita evitar hechos que pongan en peligro la vida de otros compañeros en ésta u otras empresas del sector, por éstas u otras actividades.


Reconocemos y valoramos la reacción y acompañamiento que brindaron todos los actores que estuvieron presentes al momento de los hechos y todo el respaldo que brindó el ejército acantonado en la Esmeralda. La activación de las redes de apoyo (Cruz Roja - Defensa Civil) entre otros y la respuesta de la Red Pública Hospitalaria. Miraremos y valoraremos los protocolos establecidos para el monitoreo, la interventoría en relación con los programas de Salud Ocupacional, conscientes del trabajo juicioso que en esta materia quiso adelantar la Empresa, faltará resolver si así se ejecutó y los contratistas así lo hicieron.


Seis  compañeros fallecidos, ocho heridos aún hospitalizados y otros más con heridas menores, que dan cuenta de la gravedad de lo sucedido, obligarán al Ministerio de la Protección Social, la y empresas del sector a reactivar, como tiene que ser, la Comisión Nacional de Salud Ocupacional del Sector Eléctrico.
 A todos nuestro sentimiento de solidaridad,
SINTRAELECOL - CUT – CALDAS

Copia: Seccionales Sintraelecol - CUT Nacional - Mesa de Unidad - Medios de Comunicación - Intranet -  Blog - Facebook 

martes, 20 de septiembre de 2011

SE INSTALA EL FORO POLÍTICO SOBRE EL FUTURO DE SINTRAELECOL.


Manizales, septiembre 7 de 2011

 
SE INSTALA EL FORO POLÍTICO SOBRE EL FUTURO DE SINTRAELECOL.


Respetados compañeros:

 Con la presencia de todas las seccionales del país, de trabajadores afiliados a Sintraelecol (Gas Natural en la Costa Atlántica - Grupo Endesa en Cundinamarca y Bogotá - Col inversiones en el Valle del Cauca - Grupo empresarial Epm en Antioquia - Norte - Santander - Caldas y Quindío - Estatales conocidas como Boyacá - Meta - Nariño - Arauca - Caquetá – Huila),  se realiza en el Hotel Escorial en la ciudad de Manizales y hasta el viernes 9 de septiembre el Foro Político sobre el Futuro de Nuestro Sindicato Nacional.

·         La situación actual de Sintraelecol.
·         La situación de las seccionales.
·         La política gubernamental del sector.
·         Acuerdos de gobernabilidad.
·         Tercerizados.
·         Trabajo con la comunidad.
·         Negociación colectiva.
·         Estrategias de unidad y movilización.
·         Mecanismos de critica y autocritica.
·         Democracia sindical.
·         Política de alianza para la lucha.
·         Situación de los trabajadores.

 
Para el efecto se desarrollo el siguiente orden del día:

ü  Instalación del evento a cargo de Sintraelecol.
ü  viabilidad de Sintraelecol.
ü   Estructura.
ü  Estatutos.
ü   Unidad Nacional e Internacional. ( Representatividad y continuidad CUT - Fenasintrap - ICEM )
ü  Proceso Negociación (Nacional - Regional - Seccional ) Grupos empresariales ( Típica - Atípica)
ü  Desarrollo de la movilización.
ü  Política educativa.
ü  Finanzas.
ü  Trabajo Comunitario.
ü  Política hacia los tercerizados.

 La subdirectiva Caldas viene participando con más de 20 Delegados y esperamos, para bien de los trabajadores que representamos, las mejores decisiones.

 
SINTRAELECOL - CUT - CALDAS.


Copia: Seccionales - Mesa de unidad - CUT Nacional - CUT Caldas - Link - Intranet



PLENARIA MESA DE UNIDAD - SINDICATOS EPM - SINTRAEMSDES Y SINTRAELECOL.

Manizales, 7 de septiembre de 2011




PLENARIA MESA DE UNIDAD - SINDICATOS EPM - SINTRAEMSDES Y SINTRAELECOL.




Con la presencia de los compañeros de Sintraemsdes Medellín, Pereira y Sintraelecol Caldas, Quindío, Santander y Norte de Santander, desarrollamos en el Hotel Escorial de la ciudad de Manizales una reunión de Mesa de Unidad que tenía por objetivo definir los términos de la reunión convocada con el Gerente del grupo epm (tiene 32 filiales), los gerentes de las filiales en estas empresas y los presidentes de los sindicatos nacionales y las seccionales para discutir el tema de estructura de funcionamiento y política laboral del grupo epm.




Desarrollo:


El compañero Presidente de Sintraelecol Caldas hace una presentación del Foro Político que viene realizando Sintraelecol Nacional en este mismo hotel, el alcance del mismo y la posición de respaldo que la Organización Nacional, SINTRAELECOL, le ha dado a este espacio. Pone sobre la mesa y en contexto el propósito y alcance de esa reunión y solicita al compañero Presidente de Sintraemsdes Medellín, para que nos aclare la situación de epm hoy y los términos de la reunión acordada con ellos, según lo discutido en la última negociación.


Presentación compañero Edgar White:


El compañero explica frente al proceso de negociación del pliego con epm, el acuerdo alcanzado con la Gerencia General para la reunión con las filiales. Igual la estructura interna y el funcionamiento como grupo; los responsables en Medellín de mantener a los trabajadores en las empresas del grupo divididos y a las empresas unificadas en política de represión. (Epm reportó a 30 de junio utilidades superiores al 45%, con respecto al año anterior), (Cumplida la mega para el 2015, igual a 5 mil millones de dólares, ahora se proponen la súper mega).
Se abre el debate sobre lo que debe llevarse a esta reunión y se hace una nueva evaluación sobre la violación de derechos en cada una de las empresas, se ha entendido que para las situaciones puntuales se debe tener una respuesta puntual y sindical, pero la Mesa, con el respaldo de las Juntas Nacionales debe profundizar en la estrategia para enfrentar al grupo epm. (En la negociación, los puntos que superaron lo pactado con SINPRO, los acordaron vía actas extra convencionales - Se prevé la figura de un pacto colectivo)


Intervenciones:


Compañero Orlando Ospina: En la reunión hay que mostrar fortaleza, exigir claridad frente a la política laboral, política de tercerización, caracterización jurídica de los trabajadores, uno o dos voceros y el respaldo del equipo. Mecanismos de negociación convencional. que nos aclaren el futuro sobre reestructuración del grupo. Epm es uno en Medellín, en cuánto a su accionar con los trabajadores y otro con las filiales. Las políticas de Salud Ocupacional deben ser concertadas con los trabajadores, lo mismo que el respeto a las Convenciones Colectivas. Debemos pensar seriamente en una negociación unificada. Rechazo absoluto a la tercerización, oposición a los Planes de Retiro Voluntario, política de mejoramiento laboral en la estructura. Institucionalizar algunas reuniones por año.


Héctor García: El compañero hace referencia a la política de grupo, como responsabilidad social empresarial. En Pereira se ha venido orientando que los trabajadores se abstengan de participar en los eventos de celebración empresarial. Se le exigió a epm que clarificara si lo que pasa en UNE Pereira es política de epm o del Gerente en esta empresa. La reunión se debe hacer mirándonos como una unidad, sincronizando todas las tareas.


Darwin Orduz: Siendo que el compañero ha participado poco, que fueron 4 reuniones con Sintraemsdes y una sola en Elecol en Cúcuta, ya el grupo tiene claro el tema, sabemos que pasa y que nos debe preocupar. Ha habido cosas que no se han podido superar y se requieren acciones concretas, la finalidad de la Mesa debe ser la de generar una interlocución directa con Epm. En Cúcuta también se ha venido implementando una política de mensajes subliminales. El sindicato sigue sensibilizando sobre la defensa de la CCT. Por orden de epm se viene haciendo estudio de los costos laborales. La reestructuración incrementó la carga laboral. Los temas pequeños tampoco se deben descuidar. Todo lo dicho se debe redactar en un documento (tercerización - La dinámica laboral, relacionamiento sindicatos Gerencia General epm), los diálogos deben ser productivos. Se debe levantar un acta. La gente en Cúcuta ya ha logrado aterrizar el tema de las políticas laborales de epm, allí respaldan el sindicato. El compañero explica todo el tema de escisión en Cúcuta, la descapitalización de la empresa. Centrales Eléctricas de Norte de Santander ha venido dando importantes excedentes financieros pero ya el año entrante debe asumir el pago de los primeros 50 Mil Millones del proceso de descapitalización. (Evaluación pasivo pensional) Se debe evaluar el futuro financiero de las CENS. (Los compañeros de Pereira explicaron la lucha quien frente a la escisión de la EEP, dieron - Acuerdo 030 de 1996) La política del recorte de obligaciones laborales.


Jorge Iván Correa: Se debe profundizar en el análisis, asumir con mayor responsabilidad las tareas y compromisos de Mesa. Las plenarias de Mesa se deben hacer cada mes y mínimo dos días. El trabajo de las seccionales y situación de estas se deben abordar desde las direcciones, debemos discutir.


Juan Carlos Cardona: Debemos valorar la situación de cada seccional, en plan de trabajo y tareas pendientes. Debemos definir nuestro plan de acción, porque vamos a luchar.


Ferley Vargas: Se han dicho cosas muy importantes, pero esto que se ha dicho debe quedar plasmado en un documento, es un gigante quien atenta contra los trabajadores del grupo. El proceso de unidad tendrá que dar resultados positivos. Reivindicar derechos como la asociación, la negociación y la huelga. Las tareas tendrán que ser inmediatas. Debemos superar la retórica. (Enfrentar la tercerización)


Conclusiones:


• Política de marchitamiento de las organizaciones sindicales (cualquiera sea la vía o de quien dependa la directriz.)
• Fortalecimiento de Mesa de Unidad (organizaciones filiales del sector eléctrico y telecomunicaciones) Se pregunta entonces hacia donde va el sector de telecomunicaciones, es decir que piensa sobre las alianzas con Telecomunicaciones y Telefónica o COMCEL y Telmex. Cual el respaldo de Sintraelecol en Mesa de Unidad para este trabajo.
• Cuántas filiales que no han llegado a Mesa de Unidad y que lo debieran hacer. (En Colombia, afuera y en todos los sectores).
• Concepto de unidad de empresa - Grupo empresarial.
• Política de ejecución y delegación de tareas.
• Foro en Medellín - Política de unidad sindical de las empresas del grupo empresarial.
• Documento único que se va a redactar por cada seccional y vamos a profundizar en un documento.
• En cada filial fortalezcamos y reconozcamos el trabajo de mesa de unidad.
• Comunidades vs inversión de epm y filiales.
• Política de tercerización.




Posición de las filiales:


• Cada filial debe entregar un documento muy ejecutivo sobre los problemas que vienen enfrentando.
• Debemos hacer un diagnóstico de cada filial, a todo nivel.
• Comisión Relatora y responsable del documento a llevar a la reunión con Federico Restrepo.
• Coordinar reunión: Néstor Monsalve y Edgar White.
• Relatoría Documento: Diego Sánchez - Jorge Iván Correa y Oscar Orozco.
• Foro Medellín, sindicatos filiales: Coordinador Mesa de Unidad.
• Plan de acción: Equipo coordinador.


El documento debe dar como resultado un diagnóstico claro de la situación de los trabajadores.


Todo debe pasar por la movilización.


Relatoría.


OSCAR ARTURO OROZCO S
Sintraelecol - CUT – Caldas